สิ่งที่ต้องทำและสิ่งที่ไม่ควรทำจากการแปลงดิจิตอล

เนื้อหา

• เป็นเชิงรุกไม่ทำปฏิกิริยา
• ทั้งหมดหรือไม่มีอะไร
• ผลลัพธ์ไม่ใช่เทคโนโลยีหรือกระบวนการ
• ทำลายอุปสรรค
• ไม่มีข้อบกพร่องไม่มีความเครียด - คู่มือแบบเป็นขั้นตอนเพื่อสร้างซอฟต์แวร์ที่เปลี่ยนแปลงชีวิตโดยไม่ทำลายชีวิตของคุณ

ที่มา: A-papantoniou / Dreamstime.com

Takeaway:

การแปลงระบบดิจิตอลเป็นแนวคิดใหม่ที่เป็นธรรม แต่มีแนวทางบางประการที่ควรปฏิบัติเมื่อนำมาใช้

องค์กรอยู่ภายใต้การดูแลของวันนี้เพื่อดำเนินการตามกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงแบบดิจิทัลและในทุกโอกาสชุดผู้บริหารกำลังเรียกร้องให้มีการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วกว่าสิ่งที่ฝ่ายไอทีพิจารณาอย่างรอบคอบ แต่ด้วยบริการต่าง ๆ เช่น Uber และ Airbnb แสดงให้เห็นว่าการยกระดับอุตสาหกรรมทั้งหมดด้วยแอปโทรศัพท์มือถือนั้นมีความง่ายเพียงใดความต้องการในการเปลี่ยนโครงสร้างพื้นฐานกระบวนการและแม้แต่รูปแบบธุรกิจหลักเป็นฐานรากบริการดิจิทัลนั้นเป็นเรื่องเร่งด่วน

สามารถจินตนาการได้ว่านี่ไม่ใช่งานง่าย ๆ หรือเป็นสิ่งที่มีผลกระทบต่อเทคโนโลยีเพียงอย่างเดียว ในขณะที่สถาปัตยกรรมที่เป็นนามธรรมการประมวลผลแบบคลาวด์การทำงานร่วมกันและความก้าวหน้าอื่น ๆ มีความสำคัญต่อการเปลี่ยนแปลงทางดิจิตอล แต่คาดว่าจะมีผลกระทบต่อวัฒนธรรมทางธุรกิจลำดับชั้นและตลาดอย่างลึกซึ้ง

โดยธรรมชาติเนื่องจากการเคลื่อนไหวนี้เป็นของใหม่และเกิดขึ้นค่อนข้างกระทันหันจึงมีประสบการณ์ในการใช้งานจริงเพียงเล็กน้อยเพื่อช่วยนำทางองค์กร แต่จากสิ่งที่เราเคยเห็นมาแล้วมีบางสิ่งที่ "ทั่วไป" และไม่ควร "เมื่อพูดถึงการกำหนดโครงร่างพื้นฐานของการเปลี่ยนแปลง (สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการแปลงดิจิทัลดูการปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้าด้วยการแปลงดิจิทัลข้อมูลขนาดใหญ่และการวิเคราะห์)

เป็นเชิงรุกไม่ทำปฏิกิริยา

จากข้อมูลของเรดแฮทองค์กรส่วนใหญ่มีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงแบบดิจิทัลเพื่อตอบสนองต่อการเคลื่อนไหวของคู่แข่ง ปัญหาของวิธีนี้คือปรับกระบวนการตัดสินใจให้เข้ากับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่องค์กรกำลังออกไปไม่ใช่สิ่งที่กำลังเข้ามา ตอนนี้ผู้เริ่มต้นระบบคลาวด์กำลังสร้างแบบจำลองธุรกิจใหม่ ๆ ทั้งหมดเกี่ยวกับการพัฒนาที่คล่องตัวการคำนวณแบบคลาวด์คอมพิวติ้งและโครงสร้างพื้นฐานแบบคอนเทนเนอร์ดังนั้นความท้าทายสำหรับองค์กรแบบดั้งเดิมจะไม่ยกระดับการเปลี่ยนแปลงเพื่อเพิ่มขีดความสามารถที่มีอยู่ เหมาะสมกับความสามารถของมันโดยเฉพาะ

ทั้งหมดหรือไม่มีอะไร

มีสิ่งล่อใจที่จะใช้โปรแกรมใหม่บนพื้นฐานทีละน้อย แต่สิ่งนี้จะไม่สามารถใช้ได้กับการแปลงระบบดิจิทัล แนวคิดเช่นการพัฒนาที่คล่องตัวไม่สามารถเจริญเติบโตได้ภายใต้ลำดับชั้นดั้งเดิม Steve Denning ที่ปรึกษาด้านเทคโนโลยีกล่าวดังนั้นการเปลี่ยนแปลงจะต้องกว้างพอที่จะอนุญาตให้ทีมงานและกระบวนการที่มีความคล่องตัวเติบโต แต่ไม่มากจนเกินไป นี่คือการเต้นรำที่ยุ่งยากสำหรับองค์กรที่ก้าวไปข้างหน้ามากที่สุด แต่ตามที่ Barclays Group และคนอื่น ๆ ได้แสดงให้เห็นว่าเป็นไปได้ที่จะสร้างสมดุลที่เหมาะสมระหว่างความว่องไวและการควบคุมตราบเท่าที่ผู้นำระดับสูงขององค์กรมุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ไม่ใช่เทคโนโลยีหรือกระบวนการ

ในสมัยก่อนเทคโนโลยีใหม่เข้ามาแทนที่ระบบความชราและกระบวนการใหม่ถูกคิดค้นขึ้นเพื่อใช้ประโยชน์จากฐานข้อมูลที่เพิ่มขึ้น ทุกวันนี้โครงสร้างพื้นฐานสามารถมีได้ไม่ จำกัด จำนวนด้วยการคลิกเมาส์เพียงไม่กี่ครั้งดังนั้นกระบวนการสามารถออกแบบให้เหมาะกับความต้องการได้ทุกรูปแบบ สิ่งนี้ช่วยให้องค์กรมีความสามารถในการกลับรายการวิศวกรกระบวนการพัฒนาปกติโดยมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ที่ต้องการและจากนั้นทำงานย้อนกลับจากที่นั่น ดังที่ CIO.com ระบุไว้เมื่อเร็ว ๆ นี้ บริษัท ที่มีความหลากหลายเช่น JetBlue to Domino’s Pizza กำลังดำเนินการแปลงรูปแบบดิจิทัลโดยมีเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงไม่ใช่เพียงเพราะใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัย

ทำลายอุปสรรค

องค์กรนั้นเชี่ยวชาญในการทำลายไซโลที่แยกชุดข้อมูลออกจากกัน แต่จะเปลี่ยนเป็นเอนทิตีดิจิทัลอย่างเต็มที่สิ่งนี้จะต้องเล่นในระดับวัฒนธรรมเช่นกัน ตามที่ Essar Group CTO N. Jayantha Prabhu ชี้ให้เห็นเมื่อเร็ว ๆ นี้บทบาทที่กำหนดไว้ล่วงหน้าซึ่งกำหนดงานระดับผู้บริหารสามารถขัดขวางความคล่องตัวทางธุรกิจได้จริง ในอนาคต CIO จะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าประสบการณ์ด้านไอทีกลายเป็นเรื่องง่ายสำหรับผู้ใช้ซึ่งสามารถเกิดขึ้นได้จากการรวมข้อมูลระบบโครงสร้างพื้นฐานและบริการเข้าด้วยกัน และเนื่องจาก DevOps และความคิดริเริ่มอื่น ๆ เข้ามาแทนที่รูปแบบธุรกิจดั้งเดิม CIO จะต้องเรียนรู้ว่าจะต้องเป็นผู้นำเมื่อใดเพื่อเสริมสร้างความร่วมมือระหว่างเพื่อนร่วมงานและเมื่อต้องทิศทางจากผู้มีส่วนได้เสียอื่น (สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับไซโลดูการทำลายไซโลด้วยแพลตฟอร์มการวิเคราะห์ข้อมูลแบบรวม)

แน่นอนว่าการแปลงดิจิทัลไม่ใช่สิ่งที่สามารถกำหนดให้กับเทมเพลตหรือดำเนินการในลักษณะทีละขั้นตอน ด้วยปัจจัยหลายประการที่ต้องพิจารณาในองค์ประกอบขององค์กรที่หลากหลายการเปลี่ยนแปลงจะแตกต่างกันไปในแต่ละองค์กร

ไม่มีข้อบกพร่องไม่มีความเครียด - คู่มือแบบเป็นขั้นตอนเพื่อสร้างซอฟต์แวร์ที่เปลี่ยนแปลงชีวิตโดยไม่ทำลายชีวิตของคุณ

คุณไม่สามารถพัฒนาทักษะการเขียนโปรแกรมของคุณเมื่อไม่มีใครใส่ใจคุณภาพของซอฟต์แวร์

แต่ข้อเสียคือถ้าทำอย่างถูกต้องการแปลงระบบดิจิตอลจะทำให้องค์กรแข็งแกร่งสำหรับเศรษฐกิจยุคหน้าและสถานะการแข่งขันจะมั่นคงยิ่งขึ้นเนื่องจากผู้ประกอบการดิจิทัลจะมีความสามารถในการกำหนดตลาดของตนเองและให้บริการใน ทางของตัวเอง