ผู้จัดการโครงการ (PM)

ผู้เขียน: John Stephens
วันที่สร้าง: 2 มกราคม 2021
วันที่อัปเดต: 17 พฤษภาคม 2024
Anonim
The role of the Project manager (PMI&PMP) มาเรียนรู้หน้าที่ความรับผิดชอบของผู้จัดการโครงการกันเถอะ
วิดีโอ: The role of the Project manager (PMI&PMP) มาเรียนรู้หน้าที่ความรับผิดชอบของผู้จัดการโครงการกันเถอะ

เนื้อหา

คำจำกัดความ - ผู้จัดการโครงการ (PM) หมายถึงอะไร

ผู้จัดการโครงการคือบุคคลที่รับผิดชอบในการนำโครงการตั้งแต่ต้นจนถึงการดำเนินการ ซึ่งรวมถึงการวางแผนการดำเนินการและการจัดการทรัพยากรบุคคลและขอบเขตของโครงการ ผู้จัดการโครงการจะต้องมีวินัยในการสร้างวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและบรรลุได้และเพื่อให้พวกเขาบรรลุถึงความสำเร็จ ผู้จัดการโครงการมีความรับผิดชอบและอำนาจหน้าที่ในการดำเนินโครงการให้เสร็จสมบูรณ์


ตำแหน่งผู้จัดการโครงการอาจจบลงด้วยความสำเร็จของโครงการที่ได้รับมอบหมายหรืออาจเป็นตำแหน่งที่กึ่งถาวรในระยะเวลาที่ จำกัด หรือจนกว่าจะถึงจุดที่กำหนดไว้ในกำหนดการของโครงการหรือขั้นตอนของการสำเร็จ

มีการรับรองมากมายที่นำเสนอในการจัดการโครงการจากหลากหลายองค์กร เหล่านี้รวมถึง Professional Management Project (PMP), Certified Associate ใน Project Management (CAPM) และ Professional Management Program (PgMP)

ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับ Microsoft Azure และ Microsoft Cloud | ในคู่มือนี้คุณจะได้เรียนรู้ว่าการประมวลผลแบบคลาวด์คืออะไรและ Microsoft Azure สามารถช่วยคุณในการโยกย้ายและดำเนินธุรกิจจากคลาวด์อย่างไร

Techopedia อธิบายผู้จัดการโครงการ (PM)

ความรับผิดชอบของผู้จัดการโครงการรวมถึงการจัดการโดยรวม แต่เขาหรือเธอไม่ค่อยเกี่ยวข้องโดยตรงกับกิจกรรมที่ก่อให้เกิดผลลัพธ์ที่แท้จริง ตำแหน่งยังดูแลผลิตภัณฑ์และบริการใด ๆ ที่เกี่ยวข้องเครื่องมือโครงการและเทคนิคเพื่อช่วยให้มั่นใจว่ามีการปฏิบัติที่ดี นอกจากนี้ผู้จัดการโครงการมีหน้าที่รับผิดชอบในการสรรหาและสร้างทีมงานโครงการและการคาดการณ์เกี่ยวกับความเสี่ยงและความไม่แน่นอนของโครงการ


การจัดการความสัมพันธ์และบุคลิกภาพเป็นส่วนสำคัญของการเป็นผู้จัดการโครงการ ทีมต้องทำงานวางแผนและสื่อสารกันอย่างดี ความสามารถในการทำงานร่วมกันและรักษาความสัมพันธ์ของสมาชิกในทีมที่ประสบความสำเร็จเป็นสิ่งสำคัญ แรงเสียดทานความขัดแย้งและความขัดแย้งที่ไม่ซื่อสัตย์เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการสร้างสรรค์ แต่ผู้จัดการโครงการต้องแน่ใจว่าสิ่งเหล่านี้ไม่ทำลายโครงการ ทำให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมรู้สึกว่ามีคุณค่ารับรู้และยกย่องการทำงานที่เหนือกว่าและการรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีคุณภาพสำหรับสมาชิกทุกคนในทีมจะช่วยในการจัดการมนุษย์