กลยุทธ์ข้อมูลองค์กร - การเดินในป่ากับการเดินทางสู่ยอดนิยม

เนื้อหา

• ทุกการเดินทางเริ่มต้นด้วยกลยุทธ์
• การเดินทางสู่ยอดนิยม
• ไม่มีข้อบกพร่องไม่มีความเครียด - คู่มือแบบเป็นขั้นตอนเพื่อสร้างซอฟต์แวร์ที่เปลี่ยนแปลงชีวิตโดยไม่ทำลายชีวิตของคุณ

ที่มา: Wavebreakmediamicro / Dreamstime.com

Takeaway:

โร้ดแมปสำคัญในการวางแผนกลยุทธ์ข้อมูลของคุณ

อะไรคือกลยุทธ์ด้านข้อมูลที่ดี? กลยุทธ์การคิดข้อมูลที่ชัดเจนและเชื่อมโยงอย่างชัดเจนมีความเกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมของข้อมูลขนาดใหญ่ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วหรือไม่? หรือเป็นกลยุทธ์ข้อมูลที่ล้าสมัยเกินไปหรือไม่?

กลยุทธ์ข้อมูลเป็นวิสัยทัศน์ซึ่งเป็นรากฐานสำหรับธุรกิจในการจัดระเบียบและจัดการข้อมูลทั้งหมดเพื่อสร้างมูลค่าสูงสุดให้กับองค์กร กลยุทธ์ข้อมูลสำเร็จได้ดีที่สุดผ่านแผนงาน แผนงานควรรวบรวมแผนเพื่อใช้ประโยชน์จากข้อมูลที่มีให้กับ บริษัท เพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขัน - เพื่อสร้างองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล

ฉันชอบปีนเขาที่แคลิฟอร์เนียตอนใต้ วิสัยทัศน์กลยุทธ์ข้อมูลทำให้ฉันนึกถึงกลยุทธ์การปีนเขา ฉันมีวิสัยทัศน์ว่าจะไปที่ไหนและมองหาเป็นระยะเพื่อดูว่าจุดสูงสุดของเนินเขาอยู่ที่ใด แต่ส่วนใหญ่ฉันกำลังมองไปข้างหน้า 10 ถึง 12 ก้าวโดยมุ่งเน้นไปที่ความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่อง บางครั้งฉันต้องปรับเส้นทางของฉัน แต่โดยทั่วไปฉันจะอยู่บนเส้นทาง (โดยเฉพาะอย่างยิ่งในฤดูใบไม้ผลิเมื่อมีงูอยู่ทุกหนทุกแห่ง!) ถ้าฉันลืมว่าฉันขึ้นไปบนยอดเขาหรือลืมตรวจสอบเป็นครั้งคราวเพื่อให้แน่ใจว่าฉันยังคงเดินไปในทิศทางนั้นฉันจะไปไหน อาจจะอยู่ที่ไหนสักแห่งที่ฉันไม่ต้องการที่จะเป็น!

ทุกการเดินทางเริ่มต้นด้วยกลยุทธ์

ดังนั้นเราจะสร้างกลยุทธ์ข้อมูลที่ดีได้อย่างไร - วิสัยทัศน์สำหรับข้อมูลที่ไม่ขึ้นอยู่กับเทคโนโลยีใหม่และความหลากหลายของข้อมูลขนาดใหญ่ เราจะสร้างวิสัยทัศน์ที่รวมและเสริมสร้างความร่วมมือระหว่างไอทีและธุรกิจได้อย่างไร

“ ถ้าคุณไม่รู้ว่าคุณกำลังจะไปที่ไหนคุณจะไปอยู่ที่อื่น”
- โยคี Berra

กลยุทธ์ข้อมูลกลายเป็นความจริงผ่านการใช้แผนงาน - แผนงานที่มีศูนย์กลางอยู่ที่การริเริ่มทางธุรกิจขององค์กร ความคิดริเริ่มทางธุรกิจขับเคลื่อนความสามารถด้านเทคโนโลยีที่รองรับและรองรับ (ไม่ใช่วิธีอื่น) โดยการทำความเข้าใจกับความคิดริเริ่มและความต้องการทางธุรกิจสามารถประเมินโซลูชั่นเพื่อกำหนดข้อมูลแอพพลิเคชั่นและระบบที่เหมาะสมที่จะสนับสนุนความคิดริเริ่มเหล่านั้น ความสามารถในการเปิดใช้งานเช่นการกำกับดูแลข้อมูลและผู้ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการข้อมูลองค์กร (คุณภาพข้อมูลการจัดการข้อมูลเมตาการจัดการข้อมูลหลักสถาปัตยกรรมข้อมูลความปลอดภัยและความเป็นส่วนตัวและการรวมข้อมูล) ได้รับการวางแผนและดำเนินการตามระดับที่จำเป็น มากขึ้นไม่น้อย

การเดินทางสู่ยอดนิยม

แผนงานวางโครงร่างแผนสำหรับความสามารถทั้งหมดเหล่านี้สอดคล้องกับความคิดริเริ่มทางธุรกิจเพื่อให้พวกเขาสามารถประสบความสำเร็จในแบบที่เพิ่มขึ้น (ความคืบหน้าอย่างต่อเนื่อง) และเช่นเดียวกับการเดินป่าของฉันเราต้องเงยหน้าขึ้นมองเขาเป็นระยะเพื่อให้แน่ใจว่าเรามุ่งหน้าไปในทิศทางที่ถูกต้องและปรับแผนที่ถนนให้เหมาะสม โครงการทางธุรกิจอาจมีการเปลี่ยนแปลงและแผนงานต้องปรับตัวเพื่อรองรับ อย่างไรก็ตามส่วนหนึ่งของวิสัยทัศน์ควรเป็นสถาปัตยกรรมที่มั่นคงที่ยืดหยุ่นและปรับขนาดได้ ที่ปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้โดยไม่ต้องใช้การทำงานซ้ำจำนวนมากหรืออย่างใดอย่างหนึ่งที่เปราะบางจนแตก

หากไม่มีกลยุทธ์ด้านข้อมูลคนในองค์กรก็ไม่มีกฎที่ต้องปฏิบัติตามเมื่อทำการตัดสินใจที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร การไม่มีกลยุทธ์หมายความว่าองค์กรจะกลายเป็น“ ที่อื่น” และอาจเป็นไปได้มากที่สุด ส่วนต่าง ๆ ขององค์กรจะแตกต่างกันไปตาม“ บางแห่ง”

กลยุทธ์ของคุณคืออะไร แผนงานของคุณ?

ไม่มีข้อบกพร่องไม่มีความเครียด - คู่มือแบบเป็นขั้นตอนเพื่อสร้างซอฟต์แวร์ที่เปลี่ยนแปลงชีวิตโดยไม่ทำลายชีวิตของคุณ

คุณไม่สามารถพัฒนาทักษะการเขียนโปรแกรมของคุณเมื่อไม่มีใครใส่ใจคุณภาพของซอฟต์แวร์

หากคุณยังคงพัฒนาวิสัยทัศน์หรือกลยุทธ์ของคุณฉันขอเชิญคุณลองใช้บริการแผนที่นำทางที่เรานำเสนอ

บทความนี้เดิมโพสต์ที่ Teradata.com มันได้รับการกกที่นี่ได้รับอนุญาต Teradata ยังคงเป็นลิขสิทธิ์ทั้งหมด