เนื้อหา
- บทบาทของประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายสารสนเทศ
- บทบาทของประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยี
- ความแตกต่างและความคล้ายคลึงกัน
- เลือกอย่างใดอย่างหนึ่งมากกว่าที่อื่น ๆ ภายใน บริษัท
- โอกาสการจ้างงานที่มีศักยภาพ
- ไม่มีข้อบกพร่องไม่มีความเครียด - คู่มือแบบเป็นขั้นตอนเพื่อสร้างซอฟต์แวร์ที่เปลี่ยนแปลงชีวิตโดยไม่ทำลายชีวิตของคุณ
Takeaway:
งานทั้งสองนี้มีความคล้ายคลึงกันมากมาย แต่พวกเขาแตกต่างกันพอที่จะมี บริษัท จำนวนมากขึ้นเลือกที่จะเติมทั้งสองอย่าง
มันเกิดขึ้นที่นี่: เทคโนโลยีมีบทบาทในแทบทุกธุรกิจที่คุณนึกออก นี่หมายความว่า ifor ไอทีเป็นงานใหม่และมากขึ้นเพราะ บริษัท ยังคงขยายเทคโนโลยีและบุคลากรด้านไอทีต่อไป สิ่งนี้หมายถึงบทบาทผู้นำที่เพิ่มขึ้น คุณอาจทราบแล้วว่าในด้านไอทีมีตำแหน่งผู้บริหารที่สำคัญสองตำแหน่งคือหัวหน้าเจ้าหน้าที่สารสนเทศ (CIO) และหัวหน้าเจ้าหน้าที่เทคโนโลยี (CTO) แม้ว่าหลายคนจะทำให้พวกเขาสับสน แต่งานสองอย่างนั้นแตกต่างกันมาก ที่นี่ลองดูที่ CTOs, CIO และทำไม บริษัท อาจเลือกอย่างใดอย่างหนึ่งมากกว่าที่อื่น (ค้นหาว่าชีวิตหน้าตาเป็นอย่างไรจากห้องชุดผู้บริหารใน How to กลายเป็นผู้อำนวยการด้านไอที: เคล็ดลับจากด้านบน)
บทบาทของประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายสารสนเทศ
หัวหน้าเจ้าหน้าที่สารสนเทศ (CIO) เป็นผู้บริหารภายใน บริษัท ที่มีบทบาทในการเป็นนักยุทธศาสตร์ด้านเทคโนโลยีภายใน บุคคลนี้ต้องเข้าใจความต้องการทางธุรกิจของ บริษัท และมีความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีที่ใช้โดยทั่วไปแล้วเขาหรือเธอจะรายงานต่อ CEO และให้วิสัยทัศน์สำหรับอนาคตของ บริษัท ในแง่ของเทคโนโลยีและวิธีการที่จะสามารถนำไปสู่ความสำเร็จของ บริษัท CIO ยังร่วมมือกับผู้บริหารธุรกิจอื่น ๆ ใน บริษัท เพื่อทำความเข้าใจการทำงานและความต้องการภายใน CIO คือสิ่งสำคัญผู้บริหารไอทีธุรกิจที่เข้าใจทั้งธุรกิจและด้านเทคโนโลยีของธุรกิจ
บทบาทของประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยี
หัวหน้าเจ้าหน้าที่เทคโนโลยี (CTO) ก็เป็นตำแหน่งผู้บริหารด้วย แต่บุคคลนี้สามารถอธิบายได้ว่าเป็นวิศวกรเทคโนโลยีมากขึ้น - และเป็นวิศวกรอันดับต้น ๆ ภายใน บริษัท เดียว CTO มักจะเป็นหัวหน้าฝ่ายวิจัยและพัฒนา (R&D) ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์สำหรับผลิตภัณฑ์ปัจจุบันและอนาคต ดังนั้นในขณะที่ CIO ใช้เทคโนโลยีเพื่อแก้ปัญหาองค์กร CTO ดูแลการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ไม่ว่าจะใช้ภายใน บริษัท หรือขายในตลาด CTO ยังเริ่มต้นความคิดริเริ่มที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ที่ บริษัท นำเสนอหรือมีศักยภาพในการพัฒนาเช่นเดียวกับการวางแผนการอัพเกรดหรือการเปลี่ยนที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีหรือฮาร์ดแวร์ที่ใช้ภายใน บริษัท CTO รายงานไปยัง CIO หรือ CEO ขึ้นอยู่กับขนาดของ บริษัท และโครงสร้างองค์กร (ค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับบทบาทของงานทั้งสองที่มีต่อกันใน CFO และ CIO: วิธีกำจัดบทบาทความขัดแย้งได้อย่างราบรื่น)
ความแตกต่างและความคล้ายคลึงกัน
มีความเหมือนและความแตกต่างมากมายระหว่าง CIO และ CTO ทั้งสองงานนั้นต้องการความเป็นผู้นำความรู้ทางธุรกิจและความเข้าใจด้านเทคโนโลยีและธุรกิจที่แข็งแกร่ง ทั้ง CIO และ CTO ควรเป็นนักคิดเชิงกลยุทธ์ในแง่ของธุรกิจและเทคโนโลยี อย่างไรก็ตามในขณะที่ CTO มุ่งเน้นไปที่บรรทัดบนสุด แต่โฟกัสของ CIO นั้นอยู่ที่บรรทัดล่างสุดของธุรกิจ ตามหลักการแล้ว CTO เป็นหัวหน้าขั้นตอนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ในขณะที่ CIO บริหารแผนกไอที
เลือกอย่างใดอย่างหนึ่งมากกว่าที่อื่น ๆ ภายใน บริษัท
จากมุมมองของ บริษัท ทั้งบทบาทหรือตำแหน่งมีให้เลือกมากมาย บาง บริษัท เป็นที่รู้จักกันในการใช้แต่ละอย่างแทนกันและมีผู้นำคนหนึ่งที่ทำภาระงานให้กับทั้งสองตำแหน่ง อย่างไรก็ตาม บริษัท ขนาดใหญ่หลายแห่งในอุตสาหกรรมที่ใช้เทคโนโลยีเลือกทั้งสองตำแหน่งเนื่องจากต้องการความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง
มีผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีใหม่ ๆ มากมายที่จะเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท หลายแห่งและ CIO นั้นเป็นตำแหน่งเต็มเวลาและครอบคลุมอย่างแท้จริง ในทางกลับกันหาก บริษัท มีขนาดใหญ่ก็จะมีการดำเนินธุรกิจภายในและเทคโนโลยีจำนวนมากที่ต้องได้รับการปรับปรุงและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง นั่นเป็นงานสำหรับ CTO และแน่นอนว่าทั้ง CTO และ CIO ต้องทำงานร่วมกับพนักงานคนอื่นเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท จะได้รับโอกาส
โอกาสการจ้างงานที่มีศักยภาพ
หากคุณต้องการทำงานในตำแหน่งเหล่านี้คุณอาจต้องแสดงให้เห็นถึงบทบาทของคุณภายใน บริษัท หรือ บริษัท ก่อนหน้าซึ่งเกี่ยวข้องกับความเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยี โดยทั่วไปตำแหน่งงานทั้งสองนี้ต้องการประสบการณ์และความรู้ที่ครอบคลุมโดยทั่วไป อย่างไรก็ตามเมื่อคุณอยู่ในฐานะที่จะเลือกทิศทางเดียวหรือทิศทางใดทิศทางหนึ่งที่คุณเลือกควรขึ้นอยู่กับที่คุณจินตนาการถึงความพยายามในอนาคตของคุณ หากคุณต้องการมุ่งเน้นกระบวนการทางธุรกิจภายในที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีคุณจะเข้ากับบทบาท CIO ในทางกลับกันหากคุณต้องการมุ่งเน้นความพยายามของคุณเกี่ยวกับเทคโนโลยีภายนอกและทำงานกับลูกค้าหรือผลิตภัณฑ์ภายนอก บริษัท คุณควรพิจารณาตำแหน่ง CTO
อีกวิธีหนึ่งในการดูที่นี้คือไม่ว่าคุณจะมีความรู้ทางธุรกิจมากมายต้องการพัฒนาทักษะทางธุรกิจนอกเหนือจากทักษะด้านไอทีหรือเพียงแค่ต้องการมุ่งเน้นไปที่ความรู้ด้านไอทีและเทคโนโลยี หากคุณต้องการใช้หรือพัฒนาทักษะทางธุรกิจตำแหน่ง CIO นั้นเหมาะสมกว่า ทั้งสองตำแหน่งต่างต้องการประสบการณ์ความเป็นผู้นำความรู้ทางธุรกิจภายในและความรู้ด้านไอที (เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับอาชีพการจัดการด้าน IT ในส่วน IT Management Careers
ไม่มีข้อบกพร่องไม่มีความเครียด - คู่มือแบบเป็นขั้นตอนเพื่อสร้างซอฟต์แวร์ที่เปลี่ยนแปลงชีวิตโดยไม่ทำลายชีวิตของคุณ
คุณไม่สามารถพัฒนาทักษะการเขียนโปรแกรมของคุณเมื่อไม่มีใครใส่ใจคุณภาพของซอฟต์แวร์